去年原材料價(jià)格、運費、手續費輪番上漲，不銹鋼焊管機行業(yè)全面漲價(jià)的形勢無(wú)可避免，在這種情況下，很多相關(guān)企業(yè)尤其是制造加工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始叫苦，因為不斷上漲的原材料價(jià)格加重了他們的成本負擔。那么，在漲價(jià)這種大環(huán)境下，不銹鋼焊管機企業(yè)要如何應對挑戰呢?如何消除由漲價(jià)而帶來(lái)的提高成本因素?

　　實(shí)現精細化管理

　　如今，不銹鋼焊管機企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，如果企業(yè)還采取粗放型管理，會(huì )浪費大量的人力、物力，無(wú)利可圖、甚至賠本。而企業(yè)實(shí)現精細化管理，使原材料得以充分利用、庫存降低到極點(diǎn)、充分發(fā)揮人工效益，降低采購成本、銷(xiāo)售成本，這樣會(huì )使企業(yè)達到“零缺陷”、“準時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫存”的管理水平，實(shí)現不銹鋼焊管機企業(yè)利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　建立成本管理體系

　　如今的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式突破了傳統的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式，思維得到解放，這就要求現代的不銹鋼焊管機企業(yè)進(jìn)行成本管理。成本管理是一個(gè)系統工程，成本問(wèn)題一定是一個(gè)系統問(wèn)題，建立成本管理體系首先要勇于創(chuàng )新，堅持開(kāi)拓進(jìn)取;其次，要將成本管理理論運用到不銹鋼焊管機企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中;最后，不銹鋼焊管機企業(yè)成本管理體系的建立應該適當借鑒一些外國成熟的管理方法和理念知識，使不銹鋼焊管機企業(yè)的成本管理體系更加完善。建立一個(gè)行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長(cháng)的時(shí)間。

　　尋求新的供應渠道

　　從去年下半年開(kāi)始，原材料價(jià)格上漲一直沒(méi)停止過(guò)，此時(shí)，不銹鋼焊管機企業(yè)要想獲取利潤僅依靠原有的供應鏈是不能滿(mǎn)足的，尋求新的供應渠道是保證產(chǎn)品流通的解決辦法，如采用招標采購的方式尋求材料價(jià)格較低的供方，尋求處理積壓產(chǎn)品(同類(lèi)材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時(shí)也可考慮實(shí)施國際采購等。

　　原材料漲價(jià)雖給企業(yè)帶來(lái)了不小的運營(yíng)壓力，但問(wèn)題總需要解決的，不銹鋼焊管機企業(yè)只有擺正心態(tài)，實(shí)現精細化管理、建立成本管理體系、尋求新的供應渠道，積極主動(dòng)的尋找解決辦法，也不至于被淘汰。