無(wú)論不銹鋼制管機企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng )新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng )新思維。于是，很多不銹鋼制管機企業(yè)會(huì )頗為認同地尋求技術(shù)研發(fā)專(zhuān)家的極致創(chuàng )新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng )新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

　　那么，產(chǎn)品創(chuàng )新的極致性思維來(lái)源于哪里呢?來(lái)源于目標消費群。簡(jiǎn)言之，引入消費者創(chuàng )造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng )新的思維路徑，不銹鋼制管機企業(yè)若能夠實(shí)現滿(mǎn)足市場(chǎng)目標消費群的頂極需求，就說(shuō)明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng )新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產(chǎn)品創(chuàng )新，失敗者當然也眾。

　　因此，我們可以總結一下，大互聯(lián)時(shí)代，傳統不銹鋼制管機企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新源泉來(lái)自于消費者，產(chǎn)品創(chuàng )新的企業(yè)內部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的實(shí)現，企業(yè)只需要有效地整合資源即可。

　　將市場(chǎng)做小做沒(méi)是可以開(kāi)創(chuàng )大局面

　　其實(shí)，這是一項逆向思維過(guò)程。沒(méi)有一個(gè)不銹鋼制管機企業(yè)期望把自己所在的市場(chǎng)做小做沒(méi)，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng )新性成功的前提。中國整個(gè)經(jīng)濟正在處于轉型期，試想，如果傳統能源汽車(chē)企業(yè)在轉型升級過(guò)程中，能夠逐漸將新能源汽車(chē)做大做強，直到把傳統能源汽車(chē)做小甚至淘汰掉，恐怕，企業(yè)會(huì )因為這個(gè)創(chuàng )新而開(kāi)創(chuàng )大局面。

　　重新定位新市場(chǎng)同樣可以有大作為

　　絕大多數傳統不銹鋼制管機企業(yè)已經(jīng)習慣了傳統的市場(chǎng)定位，其實(shí)，重新定位市場(chǎng)或許是解決企業(yè)創(chuàng )新的一個(gè)重要源泉。目前，一些中國的傳統不銹鋼制管機企業(yè)都需要進(jìn)行重新定位，以尋找更易于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的新市場(chǎng)。雷軍的小米手機在面世之初就準確地定位于中國新生代消費群，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，這才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。