在萎靡的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現增長(cháng)，必須要有作為，而不是簡(jiǎn)單地下決心和喊口號。過(guò)去十幾年，很多不銹鋼焊管機企業(yè)認為自己經(jīng)營(yíng)水平很高，但那是因為這些年的市場(chǎng)是完全增長(cháng)的市場(chǎng)。而現在，不銹鋼焊管機企業(yè)遇到的最大變化是市場(chǎng)不再增長(cháng)，甚至有可能萎縮。在這個(gè)背景下，不銹鋼焊管機企業(yè)能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

　　大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長(cháng)也并不是神話(huà)。危機和增長(cháng)是一對孿生兄弟，危機讓市場(chǎng)富有變化，而變化正是增長(cháng)的機遇。在危機中，信念是獲得增長(cháng)的動(dòng)力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會(huì )遇到危機，第一個(gè)發(fā)現危機的人，往往有機會(huì )創(chuàng )造出屬于自己的增長(cháng)，并開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)。那么不銹鋼焊管機企業(yè)如何開(kāi)拓新市場(chǎng)呢?小編在這里告訴你五大秘籍。

　　秘籍一：不銹鋼焊管機各部門(mén)團協(xié)作

　　現在講究的是團隊協(xié)作的時(shí)代，不銹鋼焊管機經(jīng)銷(xiāo)商不能再像以前一樣靠一個(gè)英雄式的人物來(lái)支撐，過(guò)去，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì )出現這么個(gè)人物，總以為抓住一兩個(gè)銷(xiāo)售大戶(hù)，該人員便可具有特殊性，享有很多特權。而現在我們需要的是具有協(xié)作能力的人，銷(xiāo)售的產(chǎn)生不只是業(yè)務(wù)在努力，而是內勤、倉庫、運輸等部門(mén)的全力配合的結果。

　　團隊搭建的前提需要先設定好企業(yè)的組織架構，根據每個(gè)崗位的不同，設定好每個(gè)崗位的責任與義務(wù)，根據每個(gè)人能力有大小，每個(gè)人的做事風(fēng)格不同，安排到不同崗位，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與每個(gè)崗位之間都有協(xié)作，流程規劃完畢，企業(yè)便可進(jìn)入良性運轉軌道上來(lái)。

　　秘籍二：不銹鋼焊管機良好的渠道運作能力

　　隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的演變，在很多領(lǐng)域都分出不同渠道來(lái)滿(mǎn)足人們的購物需求，不再是以往的單一傳統批發(fā)渠道。渠道細化便對經(jīng)銷(xiāo)商的渠道運作能力有了較高的要求，因為每個(gè)渠道特性不盡相同，在不同的渠道銷(xiāo)售的商品也是不同，這樣，經(jīng)銷(xiāo)商要想將區域市場(chǎng)做大，就必須根據不同渠道制定不同的銷(xiāo)售政策，成立運作不同渠道的專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)滿(mǎn)足日益細化的渠道發(fā)展要求。